info@sale4biz.ru
РФ 7 (985) 020-76-53
РБ 375 (29) 761-84-76 Whatsapp Viber
Заказать звонок

О нас

Это не такая страница «О нас», которую пишут, чтоб было как у всех. Каждое слово на этой странице осмыслено и соответствует действительности. Мы работаем с людьми, разделяющими наши взгляды. Прочтите эту страницу, чтобы мы лучше понимали друг друга.
Е. Арунас

Кто мы?

Консалтинговая компания  ArunasConsulting не начиналась как бизнес, скорее как ремесло.

Сайт был зарегистрирован в 2012 году. У меня (Е. Арунас) уже был опыт управления собственными компаниями 10+ лет, опыт работы с привлечёнными консультантами, прочитанных более 300 бизнес-книг, опыт консультирования людей, которые покупали у меня бизнесы с сопровождением в постпродажный период, положительный опыт  развития сети магазинов моих знакомых, нескольких собственных сетей, пройденный годовой курс бизнес-коучинга … и десяток тренингов.

После этого я пошла учиться консалтингу (Ассоциация бизнес консультантов БизКон), и по окончании обучения учредители этой компании наняли меня для построения им франчайзинговой сети.

Длился проект 8 месяцев, результаты отражены вот здесь. И с тех пор меня «передавали» от клиента к клиенту. Я «обрастала» близкими по духу коллегами, встречаясь с ними на смежных проектах и видя их в деле. И в определенный момент заказов стало в разы больше, чем мы можем обслуживать ( и я, и мой партнер).  Имея существенный экспертный опыт не в продаже консалтинга, а в его производстве, пришли к созданию консалтингового агенства. 

На сегодняшний день наши офисы расположены в двух столицах: Минске и Москве.  И трудно найти город на карте бывшего СНГ, где нет нашего «флажка».

Мои партнеры и коллеги (а в особенности их компетенции) заслуживают отдельного внимания: в ближайшее время на сайте появится отдельная страница, рассказывающая о нашей команде.

Почему мы (Думаю, вы зашли на эту страницу, задаваясь этим вопросом)?

Индивидуальный пошив, а не шаблонные решения. «У нас уникальная технология, все наши консультанты работают по ней» — это не про нас. Мы работаем с устоявшимся бизнесом, у каждого бизнеса и у каждого собственника свои особенности, которые надо учитывать при работе, и категорически нельзя одну общую схему применить ко всем бизнесам.

Комплексный взгляд на проблему.  Бизнес — целостный организм. И очень высока вероятность, что, работая только с одним подразделением, вы не решите проблему. Из нашей практики: только в 20% случаев запрос на «построение отдела продаж» заканчивался только построением отдела продаж. В медицине есть два подхода: первый — вы обращаетесь к врачу с жалобой на боль в животе, и вам дают таблетку от боли в животе; второй — вас обследуют, выявляют причину заболевания, и коллегия врачей назначает вам лекарство с учетом индивидуальных особенностей организма. Если компания занимается только одной услугой, то вы получите «таблетку от боли в животе».

Упор на управление. Очень неочевидная вещь в работе с консультантами-внедренцами и очень распространенная(!). К вам приезжает команда: 1 — слушает, 2 — пишет, 3 — автоматизирует, 4 — контролирует — и все отлично: процессы отстроены и жизнь кипит. Проект заканчивается… И через 3-5 месяцев все цифры скатываются обратно (и да, вы контролируете отчеты и видите, что они идут вниз, но не знаете, как повлиять на этот процесс). Это значит, что вам выстроили рабочие процессы, но не управленческие! Управленческий консалтинг — это то, как управлять тем, что построено (НЕ как смотреть CRM систему или распечатывать отчет). Это СИСТЕМА мероприятий по управлению, которая обеспечит постоянный стабильный рост. Например, в организации отдела продаж только этот элемент длиться около 2-х месяцев.

Мы — ювелиры. Мы работаем со сложными бизнесами, с множеством подводных камней. Мы делали проекты в компаниях с милионными ($) оборотами,  с полной сменой ключевого состава, при этом без просадок, а с постоянным ростом. Мы оптимизировали заводы для иностранных инвестиционных фондов. Мы любим проекты, к которым многие побоятся даже подойти.

Мы привносим в Российские компании  западный системный подход. Наши ключевые консультанты имеют международное образование в сфере управления (Канада, Великобритания) и опыт работы в руководстве зарубежными производственными компаниями. Уникальность Российского управленческого подхода (на которую любят ссылаться) лишь в том, что у нас царит разгильдяйство.  Все технологии, которые сейчас используют быстрорастущие компании, известны на Западе уже лет 20.

Мы занимаемся Внедрением технологий, а не обучением или советами. Пройти весь путь самому — это очень хорошо, но средняя продолжительность жизни в наших странах не 120 лет, к сожалению. А с учетом нервов, потраченных на пробивание стен головой … и совсем мало. Вы потратите на обучение и собственный опыт (даже если вам будут говорить, куда идти) не год и не два, а гораздо больше. И каждый этот год — это год недополученной прибыли и … и год жизни.

Наш клиент ( а теперь немного о вас… да-да О ВАС).

Поскольку мы не первый год работаем, я расскажу вам, кто те люди, которые становятся нашими друзьями и клиентами (все совпадения не случайны):

  • Вы — собственник бизнеса, и вы готовы общаться, а не собираете коммерческие предложения и оцениваете, кто лучше умеет писать тексты. Вы готовы к изменениям (в первую очередь у себя в голове) и понимаете, что покупаете за деньги опыт и время. Возможно, у вас пока нет к нам (как и к кому-то другому) доверия — но мы это исправим:)
  • Вы платежеспособны и не отбираете у детей хлеб, чтоб оплатить услуги консалтинга:)
  • У вас, скорее всего, зрелая производственная компания. Вы на рынке уже достаточно давно и стабильно, но сейчас понимаете, что рынок идет вперед и вам пора перестраиваться, чтобы более шустрые вас не обогнали. Но все изменения у вас — это ювелирная работа, потому что подразделения сильно влияют друг на друга и структура складывалась стихийно. Вам нужно не срочно, а очень аккуратно перестроиться на новый лад.
  • Вы понимаете, что ваш бизнес это целый организм и нельзя его рассматривать по отдельности. Вы хотите увеличить ПРИБЫЛЬ, а не построить отдел продаж/производство/логистику  (и понимаете, что это не одно и то же). Вам катастрофически нельзя обращаться «к врачу», который лечит только один «орган». Потому что на прибыль влияют все подразделения (если вы хотите есть, а я продаю семечки, то я буду уговаривать вас купить семечки).
  • Часто к нам приходят за услугой «построение отдела продаж» , но, погрузившись в ваш бизнес (а любой проект начинается с глубокой аналитики), мы вам скажем, что ДА, выстраивать отдел вам нужно ( и подробно покажем ваши риски и как их избежать) и он даст вам прозрачную картину в части продаж, но достаточно часто «узкое место», которое сдерживает ваш рост, обнаруживается в другом.
  • Вы достигли потолка, дальнейший рост без наведения порядка (оптимизации и формализации процессов) для вас опасен. Вы не понимаете, из-за чего вы растете или падаете. Зарплаты ваших сотрудников сильно выше рынка, а компетенции ниже. Ключевые сотрудники работают у вас по 10+ лет, и вы опасаетесь что-то резко менять, так как не знаете, как это повлияет на компанию.
  • Ваш бизнес уже устойчив, вы стабильно работаете не первый год. Скорее всего, вы доросли до определенного уровня  и у вас все «посыпалось» из-за того, что пока вы были маленькой компанией и на каждого сотрудника могли крикнуть лично, заглянуть в оборотку, сбегать снять деньги с карты…. Но бизнес растет, людей вы, возможно, уже взяли, но они «валят» работу… И уже на каждого не крикнешь (пока на первого кричишь, 50-ый «косячит» и «сливает» Ваши деньги). Поздравляю! Вы на стадии перехода от малого бизнеса к среднему… И если вы сейчас не перестроите свою работу, дальше вам расти опасно (вы можете себя убить).
  • Вы работаете по 12 часов и уже пару лет как понимаете, что жизнь идет как-то не так и что «вот выйду на пенсию и потом объезжу весь мир» не совсем то, что хотелось бы. А хотелось бы жить сейчас, чаще играть с ребенком, взять и увезти семью на пару месяцев на океан… Но вы не можете это сделать, потому что хорошая часть процессов завязана именно на вас.
  • Собственники крупных бизнесов, которые хотят реинвестировать средства и запустить параллельный проект, как правило их запрос — это оценка проекта, разработка плана, формирование команды и запуск.
  • Стабильный средний бизнес, который застрял на одном уровне доходов (часто с запросом на построение сети или развитие нового направления).
  • Есть еще варианты, но они в меньшинстве.

Замысел (или — как принято называть — Миссия).

Мы помогаем предпринимателям, открывшим свой бизнес ради собственной свободы и независимости, справиться с препятствиями на пути к цели.

Каждый собственник бизнеса открывал когда-то свое предприятие для того, чтоб стать более СВОБОДНЫМ. 

Не стоять у станка с 9 до 18, а заниматься тем, что нравится, и при этом зарабатывать.

Деньги — это тоже свобода. Свобода жить, где хочешь, кушать, что хочешь, учить своих детей и даже покупать свое здоровье (в виде качественной еды, инструкторов, спа-салонов и т.д.). 

Со временем мы (предприниматели) об этом забываем и становимся зависимы от собственного бизнеса.

Мы видим своей главной целью помощь тем, кто осознает, что бизнес — это инструмент для хорошей жизни (а не её цель), а инструмент периодически требует отладки.

Зачем мы этим занимаемся? (…Или почему мы любим свою работу?)

  • Первое (и самое важное) — это ЛЮДИ, круг общения. Исходя из своей практики близкого общения с клиентами бывшими и нынешними, людей, с которыми интересно вместе «бежать», в бизнесе и в жизни мало. В своё время я для себя нашла решение этого вопроса в постоянной практике консалтинга. Собственники бизнеса, с разным опытом и разной историей — это те люди, которым мне есть что дать и от которых есть что взять. Люди, с которыми мы работаем в команде, второй огромный плюс. Я искренне горжусь своими клиентами- и коллегами-друзьями.
  • Второе — это ИНТЕРЕСНЫЙ бизнес, он дает и требует от тебя постоянного развития.  Ежемесячно новые запутанные «кейсы», которые надо решать; это разные собственники, которых надо понять; это сотни новых книг в год и постоянное обучение. Это реально интересно!
  • Третье — это ДЕНЬГИ и СВОБОДАХорошие мозги не могут стоить дешево, поэтому мы постоянно развиваемся, чтоб помогать вам делать больше денег, тратя на это значительно меньше времени. А те собственники, которые понимают что ВРЕМЯ, за которое они будут искать самостоятельно решение, стоит сильно дороже денег, охотно делятся дополнительно полученной прибылью. Всё именно так — мы тоже работаем за деньги:)

Ценности (нам нужны клиенты, которые думают так же).

Если уж начал — ПОБЕЖДАЙ!

Если вы когда-то открыли свою компанию — вы открыли её, чтобы стать лучшим (а не просто делать то, что делаете, пока рынок вас не съест)! Так становитесь — других вариантов просто нет. Тот, кто не идет вверх, быстро скатывается вниз.

Если мы начинаем с вами работать, мы делаем это, чтобы  Победить (стать лучшим), а не для того, чтобы хоть как-то не сдохнуть.

Мы делаем лучший консалтинговый продукт на рынке и каждый день его улучшаем. Мы гордимся своими проектами и своими клиентами.

Делай то, что говоришь.

Какая-то очевидная вещь, но насколько в нашем обществе непривычно ей следовать. Много рекламы, лишних обещаний, гарантий того, что в принципе нельзя гарантировать. У нас  считается нормальным слегка приврать, немного переобещать и потом как-нибудь выкрутиться.

Мы не приемлем такого отношения к себе и не поступаем так сами.

Мы не юлим, не уходим от ответа, не переносим сроки, не отказываемся от своих слов. И ждем того же от своих клиентов.

Только качественный продукт. Только довольный клиент.

Наш приоритет — не пропустить через себя максимальное количество клиентов, а сделать так, чтоб каждый клиент обратился снова и рекомендовал нас друзьям. Мы знаем, что основной критерий при выборе консультанта — это репутация.

Репутацию в долгую может обеспечить только качество услуг, самые сильные в своем профиле консультанты и довольные клиенты.

Мы сами маркетологи и хорошо знаем, что репутацию можно (и принято) «делать»  быстро: нагоняя людей в соцсетях, выступая на форумах, публикуя статьи — и это неплохо, но это есть у всех. Это не для игры в долгую.

Мы работаем давно и планируем работать  долго — поэтому мы вкладываемся в свой коллектив, в своих клиентов и в качество наших услуг.

закажите звонок
мы перезвоним вам
в ближайшее время



Управление финансами в компании.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Управление финансами в компании"





Управление финансами в компании.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Управление финансами в компании"





Управление финансами в компании.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Управление финансами в компании"





Создание структуры, оптимизация процесса продаж, разработка мотивации, постановка управления.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Построение отдела продаж"





Создание структуры, оптимизация процесса продаж, разработка мотивации, постановка управления.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Построение отдела продаж"





Разработка и реализация Маркетинг и Медиаплана, e-mail — маркетинг, аналитика компании.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Удаленный маркетолог"





Разработка и реализация Маркетинг и Медиаплана, e-mail — маркетинг, аналитика компании.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Удаленный маркетолог"





Описание функционала, найм управленческих кадров и персонала, адаптация и обучение.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"HR услуги (найм, адаптация, обучение персонала)"





Описание функционала, найм управленческих кадров и персонала, адаптация и обучение.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"HR услуги (найм, адаптация, обучение персонала)"





Повышение эффективности бизнеса за счет оптимизации операций. Автомацизация бизнес-процессов.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Построение и оптимизация бизнес процессов"





Повышение эффективности бизнеса за счет оптимизации операций. Автомацизация бизнес-процессов.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Построение и оптимизация бизнес процессов"





Масштабирование бизнеса путем развития через дилерские, франчайзинговые, филиальные сети.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Создание и продажа франшиз"





Масштабирование бизнеса путем развития через дилерские, франчайзинговые, филиальные сети.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Создание и продажа франшиз"





Построение системы управления Распределение функций, мотивации, внедрение системы планирования и анализа, построение оргструктуры, внедрение управленческой отчетности.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Построение системы управления"





Построение системы управления Распределение функций, мотивации, внедрение системы планирования и анализа, построение оргструктуры, внедрение управленческой отчетности.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Построение системы управления"





CRM, ERP, “Управленческая аналитика”

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Комплексная автоматизация"





Управленческая аналитика

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Автоматизация CRM, ERP"





Оставьте заявку
и мы свяжемся с Вами
в ближайшее время
Оставьте заявку
и мы свяжемся с Вами
в ближайшее время
Оставьте заявку
и мы свяжемся с Вами
в ближайшее время