info@sale4biz.ru
РФ 7 (985) 020-76-53
РБ 375 (29) 761-84-76 Whatsapp Viber
Заказать звонок

Когда и как проводить планерки

677787_delovoy_mops

( Для тех, кто проводить не планирует: читать не надо — не поможет!)

О том, зачем нужны планерки в компании, говорить долго не буду, скажу одно: это пульс вашей компании, если его нет, возможно, вы в коме.

(Когда я пишу «Компания», предполагаю, что работает в ней не менее 10-15 человек).

Хорошие компании от вечно «развивающихся» отличает высокая исполнительная дисциплина, когда каждый (!) сотрудник знает свои ключевые цели и в сроки выполняет поставленные задачи. (Если вы сейчас читаете и думаете «такого не бывает», вы правы, у вас такого не будет — потому что все начинается именно с Вас. Так что, заканчивайте читать «эту хрень»  и идите «разгребать» за очередным работником)).

А если вы понимаете, что надо, но не совсем знаете как, для вас сжатая инструкция (для достижения результата все пункты обязательны к исполнению, «оптимизация» не приветствуется).

1. Регулярность — главное правило.
2. «Без воды» — только факты по существу.
3. Повестка дня — заранее у всех участвующих.
4. Доклад каждого без перегружающих таблиц и вариантов — «почитайте сами», предпочтительно, основные показатели и их исполнение отражены в графиках.
5. Определен тайминг на каждый вопрос.
6. Обязательно — ведущий. Тот, кто будет контролировать «тайминг» и повестку дня (обычно участников сильно заносит в нюансы).

Как часто проводить и что обсуждать?

Ежедневно. 5-10 минут на тактические вопросы.

Повестка дня:
— Какие у нас планы на ближайшие 24 часа;
— Каковы ежедневные показатели;
— Какие трудности.

Еженедельно. 60-90 минут обсуждение прогресса по квартальным приоритетам, в ходе которого команда обдумывает решение 1-2 основных задач.

Повестка дня:
— Хорошие новости — 5 мин;
— Приоритеты и числовые данные — 10 минут;
— Обратная связь от сотрудников/клиентов (обсуждение) — 10 мин;
— Коллективная работа (решение 1-2 задач) — 30 мин;
— Постановка задач по итогам обсуждения (Кто, Что, Когда).

Ежемесячно.

Итоги месяца, планы следующего и разбор задач по их исполнению. Встречи по развитию персонала, передаче опыта и внутреннему обучению.

Ежеквартально. 1-2 дня.

Проводить желательно за пределами офиса. Выставляются планы и приоритеты на следующий квартал. Есть варианты планирования годового и ежемесячного. Тоже может быть, но по моему опыту ежеквартальные планы эффективнее годовых тем, что точность планирования выше, и эффективнее ежемесячных тем, что планирование отнимает меньше времени, цель понятна заранее и можно сосредоточиться на её достижении.

Что хотелось бы сказать… Главное начать (хотя бы с малого)! Результат будет заметен уже через месяц.

comments powered by HyperComments
Понравилось? Поделись с друзьями!
закажите звонок
мы перезвоним вам
в ближайшее время



Управление финансами в компании.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Управление финансами в компании"





Управление финансами в компании.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Управление финансами в компании"





Управление финансами в компании.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Управление финансами в компании"





Создание структуры, оптимизация процесса продаж, разработка мотивации, постановка управления.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Построение отдела продаж"





Создание структуры, оптимизация процесса продаж, разработка мотивации, постановка управления.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Построение отдела продаж"





Разработка и реализация Маркетинг и Медиаплана, e-mail — маркетинг, аналитика компании.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Удаленный маркетолог"





Разработка и реализация Маркетинг и Медиаплана, e-mail — маркетинг, аналитика компании.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Удаленный маркетолог"





Описание функционала, найм управленческих кадров и персонала, адаптация и обучение.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"HR услуги (найм, адаптация, обучение персонала)"





Описание функционала, найм управленческих кадров и персонала, адаптация и обучение.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"HR услуги (найм, адаптация, обучение персонала)"





Повышение эффективности бизнеса за счет оптимизации операций. Автомацизация бизнес-процессов.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Построение и оптимизация бизнес процессов"





Повышение эффективности бизнеса за счет оптимизации операций. Автомацизация бизнес-процессов.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Построение и оптимизация бизнес процессов"





Масштабирование бизнеса путем развития через дилерские, франчайзинговые, филиальные сети.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Создание и продажа франшиз"





Масштабирование бизнеса путем развития через дилерские, франчайзинговые, филиальные сети.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Создание и продажа франшиз"





Построение системы управления Распределение функций, мотивации, внедрение системы планирования и анализа, построение оргструктуры, внедрение управленческой отчетности.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Построение системы управления"





Построение системы управления Распределение функций, мотивации, внедрение системы планирования и анализа, построение оргструктуры, внедрение управленческой отчетности.

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Построение системы управления"





CRM, ERP, “Управленческая аналитика”

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Комплексная автоматизация"





Управленческая аналитика

Введите свой e-mail
чтобы получить примерный план работ
"Автоматизация CRM, ERP"





Оставьте заявку
и мы свяжемся с Вами
в ближайшее время
Оставьте заявку
и мы свяжемся с Вами
в ближайшее время
Оставьте заявку
и мы свяжемся с Вами
в ближайшее время