Как освободить время для масштабирования и перестать заниматься рутиной?
Коучинговое сопровождение руководителей
по систематизации бизнеса
Работа 1 на 1
От трех месяцев
Строго по договору
Знакомьтесь, это предприниматель Алексей. И он в очередной раз вышел из себя
Потому что уже три часа потратил на составление отчетности, 2 часа на переговоры с клиентами, а остальное время - выяснял отношения с сотрудниками. Алексею даже некогда нормально пообедать. Разе что во время очередного звонка он успевает проглотить бутерброд.
И так - каждый день.
Вместо того, чтобы управлять своим бизнесом и масштабироваться, он рутинно решает все задачи САМ, отчего мигрень стала хронической.
- Сам нанимает и увольняет персонал
- Сам пытается посчитать все показатели: от расходов на рекламу до KPI
- Сам ведет переговоры с клиентами
Еще чуть-чуть, и Алексей переедет жить в свой кабинет. Потому что его жена уже не верит рассказам о том, что у него снова много работы.
А это - предприниматель Александр, и он любит свой бизнес
В 2015 году Александр ездил на рынок и продавал товар на капоте своего автомобиля. Все делал сам, как и предприниматель Алексей.
Но, в отличие от Алексея, он быстро понял, что бизнес - это про управление, а не про выполнение всех задач своими руками.
Сегодня Александр управляет заводом по производству автозапчастей, а в его команде 450 человек.
- Он 4 раза в год ездит отдыхать с семьей
- Постоянно обучается и повышает квалификацию
- Спит спокойно и получает удовольствие от бизнеса, потому что умеет им управлять
А еще Александр - мой клиент. С 2015 года он обращался ко мне за консалтингом пять раз. И, несмотря на то, каких успехов достиг, продолжает это делать. Просто посмотрите видео, где он рассказывает о том, как ему помогла работа со мной.
Хотите так же? Помогу и вам навести
порядок в бизнесе
Меня зовут Евгения Арунас. Моя компания Arunas Consulting работает на рынке СНГ с 2011 года. А с 2021 года - на рынке Европы.
В моем активе 30+ проектов по развитию и реорганизации бизнеса с глубоким погружением :
9 проектов
расширили свое территориальное присутствие во время совместной работы (создали франшизу, открыли филиалы)
3 проекта
вышли в безусловные лидеры рынка СНГ в своей отрасли
6 проектов
выросли в 10 и более раз
6 проектов
С оборотом более 10 000 000$ в год
4 компании
вышли на рынок Европы
Ко мне обращаются, когда нужен "свой" человек для наведения порядка в бизнесе. Когда нанимать незнакомых людей - страшно. А тащить всю компанию на своей спине больше нет сил.
Я предлагаю вам ведение вашего бизнеса рука
об руку, а не очередной бизнес - тренинг
Коучинговое сопровождение - это индивидуальная работа с вами над систематизацией вашего бизнеса. И, если вы уже бывали на модных бизнестренингах, то прекрасно знаете что:
Почему бизнес-тренинги не помогают?
Проблема не в том, что вам не хватает еще каких-то знаний. Проблема в том, чтобы правильно и поэтапно внедрить те знания, которые у вас уже есть. И большинство предпринимателей как раз спотыкаются на этом этапе.
Посмотрите отзыв моего клиента. После очередного тренинга он "загорелся" идеей о том, чтобы создать отдел продаж. На самом же деле, его бизнес не был к этому готов. И работу над систематизацией мы начали совсем с другой стороны.
Отзыв моего клиента, который прошел
множество курсов
Так что вам нужна не очередная порция фишек, секретов и методик. А проводник, который поможет вам поэтапно внедрить то, что на самом деле нужно вашему бизнесу.
За 6 понятных шагов приведем ваш
бизнес к систематизации и росту
Большинство моих клиентов сравнивают свой бизнес ДО начала нашего cотрудничества с Жигулями. Бизнес медленно и куда-то едет. Часто ломается. Вы чините по интуиции одно - тут же ломается другое. При этом, вам еще нужно следить за дорогой, переключать скорость и одним глазом смотреть на карту местности, чтобы не потеряться на пути к точке "Б".
Стресс, да и только.
Что мы делаем, чтобы изменить ситуацию?
Определяем ключевые показатели бизнеса, узкие места и "точки роста" над которыми работаем в течение всей программы
Выстраиваем организационную структуру компании, определяем ключевые KPI
Работаем с персоналом: увольняем неэффективных сотрудников, нанимаем и адаптируем новых, подключаем инструменты мотивации
Создаем отделы маркетинга и продаж, проводим ABC-анализ клиентов
Используем "Дерево развития бизнеса", чтобы ваша прибыль росла
Учимся использовать smart-управление, чтобы РУКОВОДИТЬ, а не выполнять рутинные задачи
После работы в коучинговой программе бизнес становится, как премиальный Мерседес. Датчики на приборной панели вовремя показывают, что конкретно нужно починить. Мощный двигатель помогает набрать скорость. Точный маршрут на навигаторе показывает самый короткий путь к намеченной цели. И вы получаете удовольствие от управления, а не очередную порцию стресса.
А теперь давайте посмотрим, как можно пересесть с "Жигули" на "Мерседес".
Шаг 1: настраиваем показатели
на приборной панели
На что вы обращаете внимание, когда садитесь за руль своего авто? Скорее всего, на приборную панель. Если есть какие-то проблемы, датчики покажут причину неисправности. Закончился бензин, спустилось колесо, или аккумулятор еле дышит.
В бизнесе - то же самое. Чтобы легко им управлять, нужно вовремя обращать внимание на показатели. И точно знать, что с ними делать. Вам, как управленцу, останется только контролировать показатели и координировать работу своей команды.
Определим ключевые показатели KPI, с которыми будем работать в течение всей программы
Разработаем стратегическую карту
Оценим эффективность работы сотрудников и нагрузку на персонал
Найдем "узкие места", через которые утекает прибыль и клиенты
Когда все датчики настроены и показывают точную информацию о том, что сейчас происходит с вашим бизнесом - переходим ко второму шагу.
Шаг 2: подключаем навигатор так,
чтобы вы доехали к "точке Б"
Сейчас у вас есть "точка Б" - та цель, к которой вы едете. Масштабирование, открытие франшизы, увеличение прибыли. Да что угодно. Но суть в том, что к этой цели вы едете без навигатора, поэтому колесите кругами. А иногда попадаете в дремучий лес.
А сейчас представьте, что у вас есть бизнес-навигатор, где проложен четкий маршрут. Вы едете по ровной дороге к нужной точке. А еще уверенно объезжаете места, где застревают тысячи других предпринимателей.
Разработаем организационную структуру
Составим общий план работ по систематизации бизнеса
Определим функционал между персоналом
Пропишем должностные инструкции для каждого сотрудника
Теперь мы видим, ЧТО и КАК нужно сделать для того, чтобы в бизнесе был порядок. Следующий вопрос: КТО будет этот порядок обеспечивать.
Шаг 3: добавляем лошадиных сил
под капот вашего бизнеса
Лошадиные силы - это ваш персонал, который должен везти машину вперед. Но пока что получается примерно такая картина: вы тащите свой "Жигули" на спине, а сотрудники спрятались в багажнике и добавили вам проблем. Так давайте обновим мощности под капотом бизнеса.
Определим систему мотивации для каждого сотрудника (процент, оклад или KPI)
Оптимизируем заработную плату (снизите ФОТ на 15-20%)
Cделаем так, чтобы зарплаты не увеличивались пропорционально росту прибыли вашей компании
Наймем новых сотрудников, которые на 100% будут соответствовать вашей новой орг. структуре
Внедрим систему адаптации для новых людей, чтобы им не хотелось увольняться
Создадим отделы маркетинга и продаж, откоторых на 100 процентов зависит ваша прибыль и цикл жизни клиента
Сейчас, когда ваши сотрудники действуют четко по инструкциям и задачам, нужно решить главный вопрос: КАК управлять этой машиной?
Шаг 4: ставим бизнес на автопилот, а вам
останется только следить за дорогой
Если вы считаете, что управление бизнесом - это талант, с которым нужно родиться, я помогу вам убедиться в обратном.
На самом деле, можно управлять им так же легко и с удовольствием, как любимым автомобилем. И для того, чтобы этому научиться, нужно просто внедрить в систему управления готовые и проверенные инструменты.
Разработаем систему управления конкретно для вас, которая освободит вам десятки часов и даст возможность заняться масштабированием компании
Внедрим систему отчетности
Выстроим правильную систему постановки задач, чтобы люди САМИ работали на 100% (а не как сейчас - когда вы бегаете за ними и буквально уговариваете их сделать хоть что-то)
Для контроля сотрудников начнете использовать smart управление: планерки, презентации и совещания, которые сейчас проходят, скорее всего, на перекурах
Получите подробный план систематизации
вашего бизнеса бесплатно
План будет четко расписан по неделям и вы поймете, какие конкретно инструменты я использую в своей коучинговой программе. Оставьте заявку на бизнес-аудит и получите план абсолютно бесплатно!
Оставить заявку
на план систематизации
Мы свяжемся с вами в течении рабочего дня с 9.00 до 18.00 (МСК) и зададим уточняющие вопросы по задаче
Ваши главные результаты за время
нашей совместной работы
Ваш бизнес полностью оцифрован, и вы умеете правильно работать с показателями
Вместо того, чтобы тратить время на выполнение рутинных задач, вы занимаетесь масштабированием и управлением
Умеете нанимать правильных людей и мотивировать их так, чтобы все задачи бизнеса выполнялись на 100%
Ваша команда работает, как единый механизм, и вам больше не нужно бегать за каждым сотрудником
Вы используете правильные инструменты маркетинга для привлечения новых клиентов и удержания старых
Вы увеличите оборот в своем бизнесе и, наконец-то, наведете порядок в финансах
Посмотрите отзывы предпринимателей,
которые работали со мной в разные годы
Хочу сказать пару слов в адрес Евгении Арунас.
Евгения у нас вела представительства в инфобизнес.2. ру в городах, и я могу петь ей целые дифирамбы. Но если конструктивно остановиться, то в числе прочего я отмечу две самые классные вещи из опыта работы с ней.
Евгения – человек, который может взять бардак и сделать из него порядок. Взять кусок, в котором хаос и вообще ничего не понятно или ничего нет и навести там порядок, люди будут заряжены и дела будут делаться.
И второй момент, что очень важно, она может взять проект, или ей можно передать проект, и она будет его развивать.
Евгения берет дорого, но это точно стоит своих денег. Женя, спасибо!
Константин Бенко
Исполнительный директор infobusiness2
Хотелось бы поблагодарить Евгению Арунас за то содействие, которое она оказала в развитии нашей компании
Наша цель была, расширение компании, увеличение объёма продаж, увеличение притока клиентов.
Результаты, которые были достигнуты за время работы: продажи, увеличились в несколько раз, штат отдела продаж расширился с трёх человек до порядка 15 человек, появился руководитель отдела продаж. До этого у нас не было руководителя продаж. Ранее мы продажами занимались самостоятельно, всё на себе пытались держать.
Благодаря Евгении произошло привлечение клиентов. До этого мы работали только по региону Минск, после начали работать на всю Россию. Клиенты стали приходить со всей России, благодаря удалённым продажам, которые Евгения у нас и реализовала. Понятно, что это отразилось на нашей прибыли и за это ей особая благодарность.
Алексей Новиков
Управляющий партнёр маркетингового агенства
Выбрали Вашу компанию, так всё сошлось: цена, отзывы, опыт работы и личность самой Евгении. Хотелось работать с конкретным человеком.
Для нас было важно периодическое присутствие на месте во время ведения проекта, и Евгения сама приезжала в Ижевск, лично вела проект и ешё нас держала в тонусе)
Опыт и наработки, полученные во время работы, используем до сих пор в других областях...
Никита Серебренников, Николай Байрак
Управляющие партнёры
Обратились к Евгении, чтобы пройти аудит для понимания, что работает правильно, а где стоит поработать.
Получили план действий с рекомендациями, над которыми уже начали работать.
Для нас польза от аудита и консультации однозначно есть, сумели предотвратить выгорание и уход одного из ключевых сотрудников.
Дмитрий
Соучредитель и исполнительный директор компании "Гутехауз"
Как будем сотрудничать?
Шаг 1:
Первый шаг - абсолютно бесплатный для вас. Просто оставьте заявку на аудит вашего бизнеса и получите персональный план его систематизации.
Шаг 2:
Когда вы будете готовы к плотной работе - заключаем с вами договор, в котором прописываем все условия.
Шаг 3:
Каждую неделю вы получаете от меня задачи о том, что нужно сделать. Все регламенты прописываются под вас и ваш бизнес. А еще вы получаете все документы, инструкции и формы отчетов, которые уже протестированы на разных бизнесах.
Шаг 4:
Внедряете рекомендации, фиксируете проблемы, с которыми столкнулись. Для работы над задачами и проблемами мы встречаемся с вами 2 раза в неделю в формате онлайн.
Еще 6 специалистов помогут сделать так, чтобы
в вашем бизнесе не осталось и «дырок»
Если у нас появляется проблема в "узком месте", например, в маркетинге, продажах, финансах или найме, то я подключаю специалиста из своей консалтинговой компании.
Ольга Ремез
HR менеджер
Владимир Каталог
Специалист по автоматизации
Ольга Толстопятая
Маркетолог
Оксана Курганова
Аналитик
Сколько стоит индивидуальное
сопровождение вашего бизнеса?
Раз вы дочитали до этого момента, то уже точно решили, что вам нужен свой человек для решения текущих задач. Вопрос в том, сколько стоит навести порядок в вашем бизнесе.
Индивидуальная работа со мной в этой коучинговой программе стоит 120 000 рублей в месяц.
И, если вам нужно подумать, то подумайте вот о чем:
Вам действительно нравится заниматься рутиной?
Составлять отчеты, бегать за своим персоналом, проводить бесконечные переговоры с клиентами? Я предлагаю вам научиться управлять бизнесом, а не быть в нем рядовым винтиком.
Сколько денег каждый месяц вы переплачиваете за свои управленческие ошибки?
Пока ожидаете, что менеджеры научатся продавать. Пока верите в то, что маркетинг сам как-нибудь начнет работать. Вы удивитесь, когда посчитаете, сколько денег могли бы сэкономить только на смене персонала.
Как вы объясните своему ребенку и жене, что снова не сможете провести с ними выходные?
Ведь в то, что у вас много работы, они уже не верят. Так давайте освободим ваше время, чтобы вы тратили его разумно.
Подумайте о своем здоровье.
Вы ведь согласны с тем, что постоянные недосыпы и стрессы - это не то, о чем вы мечтали, когда открывали свой бизнес?
Получите личную консультацию
от Евгении Арунас
Если вы понимаете, что у вас нет в запасе пары десятков лет на то, чтобы самостоятельно решить проблемы в бизнесе - обращайтесь. Напишите мне в Whatsapp. Договоримся о времени проведения бизнес-аудита, после чего вы получите персональный план работы. Это бесплатно.
Связаться в whatsapp