Разработка мотивации на основе KPI в Москве

Разработка мотивации сотрудников на основе KPI под ключ

Повысим прибыль компании и эффективность сотрудников за счет внедрения мотивации на основе KPI.

Кому и когда нужна система мотивации на основе KPI:

У вас растущий бизнес.

Зарплаты ваших сотрудников выше рынка.

Вы не понимаете кому, за что и сколько платить.

Фонд заработной платы в общей системе расходов составляет более 40%.

У вас есть ощущение, что ваши сотрудники не работают эффективно, но как это проверить вы не знаете.

Как KPI влияет на прибыль?

1

Если у вас окладная система, то вы платите не за результат, а за процесс.

2

Если у вас система оплаты труда % c продаж, чаще всего вы платите заработную плату выше рынка, недополучая прибыль, на которую можно развивать ваш бизнес. А сотрудники зачастую при такой оплате наглеют и просто приходят на работу за зарплатой.

3

При внедрении KPI сотрудник сосредоточен на результате, а результат, который от него ждут определен целями бизнеса.

получить консультацию

Что дает система мотивации на основе KPI?

Фонд заработной платы не растет пропорционально росту доходов компании.

Сотрудники получают заработную плату выполняя цели компании, что значительно повышает эффективность их работы.

Те сотрудники, которые работают с низкой эффективностью выявляются в течение 1-2 месяцев.

Вы точно будете знать, чем заняты ваши сотрудники и за что вы платите им заработную плату.

Как происходит работа по разработке мотивации? Этапы

Постановка
задачи

Анализ данных
(1С, СРМ)

Проведение интервью (директор, работник)

Разработка ключевых показателей должности (KPI)

Согласование
с заказчиком

Подготовка к внедрению в работу

Консультация
по вводу KPI

Разработать KPI для моей компании

Сроки и стоимость

Стоимость услуг по разработке и внедрению KPI зависит от:

Численности персонала
Количества структурных подразделений
Сложности и разнообразности бизнес-процессов
Наличия описания бизнес-процессов
Количества уникальных должностей
Типов должностей, для которых разрабатывается KPI

В среднем, стоимость разработки KPI в расчете на одну должность составляет от 40000 RUR до 70000 RUR в зависимости от типа должности, широты функционала и прочих факторов.

Окупаемость инвестиций: 1-2 месяца.

Сроки реализации от 5 дней до 2 меcяцев.

рассчитать стоимость услуг для моей компании

Результат

Вы получите уже готовые файлы для внедрения системы KPI в вашей компании:

Формат презентации для проведения совещания с сотрудниками, чтобы презентовать новую систему мотивации.
Расчетный лист KPI для каждой должности. В данном бланке вы автоматически получаете расчет заработной платы по KPI, вставив в него плановые и фактические данные.
Формат положения о мотивации.
Форматы должностных инструкций для должности.

Ваш результат после внедрения мотивации на основе KPI

Высокая управляемость бизнеса: гибкость, результативность, стабильность.

Контроль и развитие.

Объективность – соответствие заработной платы реальным результатам сотрудников.

назначить встречу с консультантом

Частые вопросы

Какой формат взаимодействия?

Дистанционно.

Под какие должности вы разрабатываете KPI?

Под любые должности от линейного сотрудника, до руководящего состава.

Можно ли после проекта обратиться если есть вопросы?

Окажем постпроектную поддержку. Это значит при применении системы KPI вы сможете обратиться с возникшими вопросами и получить ответы. Разработка, внедрение, обучение, передача технологии, поддержка - включены в проект. Поэтому освоив инструмент KPI, вы сможете самостоятельно распространить его на другие должности. Чаще всего "KPI за 5 дней" заказывают для: руководителя продаж, менеджера продаж, маркетолога, руководителя производства (инженера), сотрудников производства, директора.